循環経営事業

最初は乗り気でない方や、虫が苦手な方もいらっしゃいますが、循環畑が始まっていくと「いい気分転換になる」「身体を使ってリフレッシュになる」と徐々に楽しみにしてくださるようになる方が多いです。童心を取り戻して行かれるような感じです。また、循環畑での循環ワークも、例えば、草刈りが好きな方は草刈り、土を掘るのが好きな方は土堀りなど、それぞれの好きなことから始めていきます。苦手なことはローテーションしたりと、自然発生的に循環ワークに取り組まれています。

成果を何で見るかという対話が必要ですが、一旦、横に置いて、成果を数字で見る場合、成果（数字）が上がらない時は、プロセスに循環不良があります。事業の筋が良くない場合もありますし、組織の循環が良くない場合もあります。私が昔、経営をしていたリゾートホテルのように赤字が継続している場合は、事業と組織共に、大幅な循環不良のため、早急な改革により、数字上での成果を積み上げることが不可欠になります。赤字ではない場合、まずは、何が循環不良なのかを観る力を、循環畑での身体感覚と循環の五象限を使って高めていきます。次に、五象限的な対話と試行錯誤を通じて、経営の循環（身体の循環、心の循環、頭の循環）を次第に高めていくことが重要です。すると、「会社が賑やかになってきます」。実行可能性に縛られて「アイデアすら出ない会社」から、「とにかくアイデアは出てくる会社」へとフェーズが変わります。アイデアが循環畑でのお野菜のようにとにかく元気に出てくれば、あとは磨いて、優先順位を付けて試行錯誤を続けるだけとなります。その時、試行錯誤の数が従来よりも増し、結果として、先行指標から次第に成果が上がっていきます。経営者の皆さまにとっては、メンバーが試行錯誤し続けられる「組織の土壌づくり」としての役割が大切です。身体と心が循環してくると、土壌がフカフカになってきます。土壌ができてくると、情熱をもったメンバーもあちこちに現れてきます。メンバーにとって、自己表現が可能な場となってくるためです。経営者だけの自己表現の場から、メンバー全員も自己表現ができる場に変容を遂げていくことが重要です。メンバーが自分のために情熱を燃やすことができる環境があることが何より大切で、会社のためには、実は二の次です。結果的に、会社のためにもなっていれば、経営者として、良しとするぐらいの度量が必要です。これが、私がリゾートホテルで実現した状態であり、循環経営でも、初めの段階で目指している状態になります。

企業規模や組織の循環状態に依って変わります。進行中の循環経営の取り組みから推察すると、およそ３年～５年程度で、循環畑と暮らせるようになり、結果として、「いのちの循環」を経営に活かしていく感覚を経営者の皆さまに掴んでもらえそうだと感じています。できるだけ早く、自生段階に到達してもらえるように、社内で循環世話役チームが生まれ、循環畑や循環経営の場づくりをしてもらえるようになってきています。規模の大きめな会社であれば、経営者やオーナーと共に、経営陣や執行役員の皆さまも含めて、循環畑を一緒に始め、役員会や執行役員会等の会議体や日々の業務の循環を良くしていくことが、結果的には急がば回れで、重要な取り組みになります。

・暮らしやオフィスの近くに循環畑があり、日常的に触れ合っていることが大切です。頭では理解できないものであるため、身体での接点を増やし、心で感じる力を取り戻していくことが何よりも重要であるからです。上記の感覚が育まれていき、会社で権限を比較的多く持っているメンバーが循環畑を継続し、会議体含めた日常の業務での循環が高くなってくれば、組織のあらゆる場所において、循環経営を行っていくことは可能となります。当然、部門によって文脈が違うため、苦労する部分は変わってくることもありますが、それらを試行錯誤を通じて乗り越えていけるだけのブレない「いのちの循環」の軸をすでに持っていると思います。